原创:现代企业如何推动财务管理人才转型
时间:2020/6/10 20:44:06   来源:任永鑫   作者:政企财税大讲堂 浏览:

财务转型对财务人员来说是机会又是挑战,必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。

   

      近几年,关于财务人将要被淘汰的消息真是愈加频繁,2016年,共享中心实现财务减员提效刚刚进入大多数人的视野,2017年后,“四大”财务机器人就入住企业,财务人的工作被共享中心抢走三分之一,紧接着又被机器人抢走了四分之三。数字经济,人工智能现已快速在会计行业里发酵,从电算化、云端化走向财务智能化,作为新兴财务管理的基石,智能财务已经成为新时代的标识。企业应构建起连通、集约、自动、高效的智能化财务体系。


     如今,2019年已过,对于财务人来说,加上在当前全国都在受疫情影响的大环境下,财税领域的会计实务工作,自然也无法依照往常的模式与节奏进行下去。根据国家在疫情期间出台的一系列应对政策,我们该如何面对这一切。如果想要在当下摆脱被淘汰的命运,迅速跟上财务转型的步伐。


      企业财务及税务管理是为国家经济服务的,企业财务人员迫切需要充分利用大数据、人工智能、区块链等技术,将现代智能财税管理融入企业经营管理活动中,完善企业财税管理的资源配置、参与决策和价值创造功能。在正在到来的智能时代背景下,财税管理由隐形向显性转移,由管结果向管过程、结果可控化转型,对财税人才的需求也将由“专才”向“通才”转变


业财融合趋势下的财务转型


      说到财务转型,一是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来,放到集团层面,增强集团管控能力,为创造企业价值服务。这部分职能就是决策财务、战略管理会计。


       越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性。传统的财务组织既要支持决策,又要对业务执行进行控制和监督,还要算账、记账、报账。甚至是主要精力都会来做会计核算工作,对决策和业务的支持力很弱。现在我们把核算工作剥离出来,打破传统的工作模式,让一部分人积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。这也就是业财融合!


      业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式,从市场需求出发,在公司经营的规划设计、采购管理、投资运维、产品开发、市场营销及客户服务等方面均需要财务的介入参与。


       业财融合是管理会计的范畴,实现基于业务活动全过程成本管控,为企业管理人员提供各方面资源的计划与配置参考;而非传统的财务管理更多侧重于财务会计、主要服务于监管部门和对外的信息披露。


       业财融合是将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中,业务管理将不再是仅关注业务指标的变化,更应该结合财务指标关注业务的效益问题。


       业财融合是提升核心业务竞争力,提高企业经济效益的需要,业务财务就要通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化。


业财融合趋势下的财务工作及财务人员转型探讨


       一是转变思维,树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础,对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型,做好财务工作的前提。首先,加强全局意识,培养战略思维和系统思维习惯,增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式,了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施,关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点,开展各项财务管理工作。其次,树立价值管理理念,以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中,不仅要重视短期利益,更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展,还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。



       二是完善知识结构,丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域,强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度,对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习,掌握新的财务理念和方法,逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构,以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理,及时提供可靠的财务信息,为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。



       三是加强与业务的融合,成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切,生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映,企业资源就不能进行高效配置和利用,财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势,成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况,以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入,在各个业务流程点加大与业务的沟通合作,参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养,注重工作方式方法,加强与业务活动相互合作,相互支撑的工作关系,与业务形成合力,共同服务于企业价值目标。



      当然,财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先,企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造,突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制,加大对财务管理人员的培训力度。其次,企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发,整合财务、业务信息资源,打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。



业财融合的关键是人


      中国企业的发展正在行至精益化管理的阶段,而管理会计工具与方法的全面应用无疑是实现精益化管理及智能化管理的必由之路。然而我们目前的问题是精通管理会计的人才不足。


      有数据显示,我国会计人队伍已经超过1900万人,但管理会计的人才缺口已经高达300万以上。


        人才是第一生产力。这一点,在管理会计的应用领域,表现尤为突出。相较于财务会计,管理会计工作的成败在更大程度上由人决定。


        作为一门专业学科,管理会计对人才的要求很高。管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法,需要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、数字化及智能化等学科的技术方法,还需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节,并具有全局视野和优秀的沟通能力。这些都为企业搭建或培养管理会计人才团队提出了巨大的挑战。


        随着企业规模的不断发展,资金管理的作用日益显现,财务部长的工作应该从繁杂琐碎的财务日常管理中解放出来,作为财务部门的负责人,更是作为一个企业的财务核心人物,财务部长应该更多地投入到加速资金运转、提高资产利用率的工作中来,进而给企业带来经济效益、提升企业财务管理水平。


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